Cómo liderar en el cambio

Piense un poco en las personas que considera líderes ejemplares, las personas que llevan sus compañías a lo más alto. ¿Cuáles son los hechos o acciones que le llevaron a pensar que dichos líderes fueron ejemplares? ¿Fue el desarrollo de un nuevo producto, el resurgimiento de un negocio en quiebra o quizás el inicio de una aventura empresarial? Las personas que llegan a ser líderes son individuos que triunfan en momentos en los que hay problemas, conflictos y cambios. Buscan formas de cambiar el "statu quo", desafiar las convenciones y crear algo nuevo. Usted puede aprender a hacer lo mismo. Todo lo que hace falta es saber cómo hacer frente a los procesos, darse cuenta de las actitudes y comportamientos que acompañan al cambio y estar dispuesto a hacer el trabajo que sea necesario. Puede aprender sobre cada una de estas áreas en este curso, que le enseñará a ejercer el liderazgo mediante el cambio.

Audiencia

Supervisores, gerentes e instructores

Duración (horas)
3.0

Objetivos
 
Desafío del proceso

• Reconocer la importancia de ganarse el apoyo de los empleados para desafiar el "statu quo".
• Seleccionar las causas de un cambio radical en el lugar de trabajo.
• Elegir métodos adecuados para preparar los argumentos para el cambio.
• Diferenciar estrategias eficaces e ineficaces para presentar el cambio.  

Actitudes y cambio

• Reconocer los beneficios de comprender los ciclos del cambio.
• Identificar las etapas del ciclo del cambio.
• Emparejar los ejemplos con las diversas reacciones que las personas muestran frente al cambio.
• Identificar los métodos para fomentar la innovación durante el cambio.  

Construcción de una base sólida

• Reconocer la importancia de sentar unas bases sólidas antes de llevar a cabo el nuevo cambio.
• Identificar modos de centrar la atención en las personas que se ven afectadas por el proceso de cambio.
• Identificar métodos para preparar a sus empleados para el cambio.
• Identificar los pasos clave para desarrollar un plan de procedimiento.  

Cómo llevar a cabo el cambio

• Reconocer el valor de una comunicación eficaz a la hora de involucrar a las personas en el cambio y de acomodarse a él.
• Identificar las pautas para lograr una comunicación eficaz durante el cambio.
• Elegir estrategias eficaces para liderar el cambio.
• Identificar formas de mantener el cambio por buen camino.