Colaboración en equipos virtuales

Target Audience

Managers de alto nivel, preparadores, de recursos humanos, funcionales, supervisores y líderes de equipo.

Expected Duration (hours)
3.5

Lesson Objectives

Colaboración en un mundo virtual

• Reconocer las ventajas de usar diferentes clases de sistemas de colaboración
• Identificar los usos productivos de los sistemas abiertos
• Distinguir entre usos apropiados o inapropiados de un sistema cerrado
• Identificar situaciones en las que usar un sistema caótico producirá niveles más altos de colaboración en el equipo virtual.  

Confianza y compromiso en los equipos virtuales

• Reconocer la importancia crucial de la confianza y el compromiso en la gestión de equipos virtuales
• Identificar las distintas capacidades de los managers necesarias para obtener el compromiso de los equipos virtuales
• Unir las diferentes formas de poder con sus efectos sobre la confianza en los equipos virtuales
• Seleccionar los modos de tratar con éxito la política de los equipos virtuales.  

La colaboración flexible en los equipos virtuales

• Reconocer las ventajas de diseñar equipos virtuales flexibles
• Distinguir entre los síntomas de equipos virtuales mal diseñados y bien diseñados
• Seleccionar las mejores prácticas para mantener encarrilada la colaboración del equipo virtual
• Secuenciar los pasos necesarios para valorar el rendimiento de colaboración de un equipo virtual.  

Pensamiento de proceso

• Reconocer el valor del pensamiento de proceso en la colaboración del equipo virtual
• Distinguir entre las empresas de orientación de equilibrio y las de orientación de proceso
• Seleccionar las aplicaciones correctas del principio de subsidiariedad en una situación de un equipo virtual
• Unir las capacidades auto-organizativas con sus efectos en los equipos virtuales.