Herramientas fundamentales de la gestión de proyectos

Puede parecerle un poco ilógico emplear tanto tiempo planificando algo, pero los gestores de proyectos expertos saben que la fase de planificación es clave para llevar el proyecto a buen fin. A lo largo de años, la gestión de proyectos ha ido desarrollando y perfeccionando varias herramientas que permiten obtener el máximo de la planificación. Son herramientas estándar para todos los sectores y agrupan muchas disciplinas, incluido el análisis financiero, la fijación del presupuesto, la producción y la formación de equipos. Este curso pretende mostrarle todas estas herramientas, como la estructura de división del trabajo (WBS), el método del camino crítico (CPM) y la hoja de análisis de tareas (TAS), y enseñarle a sacarles el mejor rendimiento.

Target Audience

Toda persona que trabaje en un equipo de proyecto, incluidos los directores, supervisores, gestores de proyecto y jefes de equipo.

Expected Duration (hours)
2.5

Lesson Objectives

Terminología de nivel 2

• Relacionar las definiciones con los términos correctos de la gestión de proyectos.
• Reconocer el significado de los términos "tarea" y "subtarea", tal y como se utilizan en la gestión de proyectos.
• Reconocer el significado y el uso de los términos "relación" y "dependencia", tal y como se utilizan en la gestión de proyectos.
• Reconocer el significado de los términos "holgura" e "hito", tal y como se utilizan en la gestión de proyectos. 

La estructura de división del trabajo

• Construir una estructura de división del trabajo válida con la información proporcionada.
• Reconocer las aplicaciones del brainstorming, entre ellas cómo dirigir una sesión de brainstorming para que sea provechosa.
• Reconocer los pasos clave para crear un esquema de la WBS.
• Reconocer cómo crear una WBS flexible.
• Identificar las tareas para construir un diagrama de flujo inicial. 

La hoja de análisis de tareas

• Crear una hoja de análisis de tareas con la información proporcionada.
• Reconocer las aplicaciones y las ventajas de la hoja de análisis de tareas.
• Utilizar la fórmula del promedio ponderado para calcular tiempos estimados de duración del proyecto. 

El método del camino crítico

• Calcular el camino crítico a partir de una serie de tareas en un diagrama.
• Ampliar el diagrama de flujo según la información proporcionada.
• Calcular el camino crítico a partir de un camino del proyecto.
• Reconocer y aplicar la anotación avanzada de relaciones en el camino crítico.
• Calcular las fechas de inicio y final de las tareas del proyecto.