El líder como modelo

Los líderes... saben cómo bailar el antiguo son. Todos crecimos en organizaciones tradicionales con modelos de líder y conductas convencionales. Ahora, la música cambió. No conocemos los nuevos pasos y no hay huellas en el suelo. Las palabras de Peter R. Schools reflejan fielmente los desafíos de ser líder hoy día. Debe ser capaz de desarrollar un equipo diverso que pueda lograr un rendimiento óptimo. Tiene que saber cómo motivar a una gran variedad de personas. Y debe estar dispuesto a abandonar su antigua forma de pensar y dejar sitio a la nueva. Este curso le iniciará en ese sentido.

Audiencia

Supervisores, gerentes e instructores

Duración (horas)
3.0

Objetivos

Desarrollo de su equipo

• Reconocer los beneficios de desarrollar un equipo de trabajo eficaz.
• Identificar métodos para crear un equipo eficaz.
• Elejir métodos que utilizan los líderes para organizarse.
• Identificar qué necesita un equipo para estar preparado para la gerencia propia.  

Cómo trabajar con la diversidad

• Reconocer el valor de utilizar el concepto de pluralismo proactivo para tratar la diversidad.
• Elegir razones por las que la diversidad es importante para los negocios de hoy día.
• Seleccionar conceptos que reflejen la gestión a través del pluralismo proactivo.
• Identificar los métodos para utilizar la diversidad durante las cuatro etapas de la creación de un equipo.  

Creación de relaciones de trabajo sólidas

• Reconocer la importancia para un líder de unas relaciones de trabajo sólidas.
• Diferenciar ejemplos de motivaciones internas y externas.
• Identificar formas de influir en las personas para dirigirlos hacia donde desee.
• Identificar las estrategias que puede utilizar un líder para crear y mantener relaciones de trabajo sólidas con y entre su gente.  

Liderazgo en el siglo XXI

• Reconocer la importancia de un estilo de liderazgo que hará frente a las necesidades del lugar de trabajo del siglo XXI.
• Identificar los cambios específicos en el lugar de trabajo que estimulan la evolución del liderazgo.
• Diferenciar entre las características del liderazgo transaccional y el liderazgo transformacional.
• Ordenar los cuatro pasos del modelo de liderazgo para el futuro.