El Tecnol贸gico de Monterrey fue fundado en 1943 gracias a la visi贸n de don Eugenio Garza Sada y de un grupo de empresarios, quienes constituyeron una asociaci贸n civil denominada Ense帽anza e Investigaci贸n Superior, A. C. El Tecnol贸gico de Monterrey es una instituci贸n de car谩cter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidarismos pol铆ticos y religiosos. La labor del Tecnol贸gico de Monterrey y de todos sus campus es apoyada por asociaciones civiles, integradas por un numeroso grupo de destacados l铆deres de todo el pa铆s comprometido con la calidad de la educaci贸n superior. Cada a帽o, los consejeros de estas asociaciones civiles se re煤nen para establecer las metas que deben orientar las grandes decisiones, dirigidas a que el Tecnol贸gico de Monterrey cumpla con su objetivo de convertirse en motor de desarrollo de las comunidades y del pa铆s.El Tecnol贸gico de Monterrey cuenta con el apoyo de la comunidad nacional, que participa en los sorteos que la propia instituci贸n organiza para ampliar el programa de becas y la inversi贸n en infraestructura. Para su funcionamiento como instituci贸n educativa, el Tecnol贸gico de Monterrey goza del estatuto de Escuela Libre Universitaria.
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Objetivo: Presentar los fundamentos del proceso de comunicaci贸n y desarrollar habilidades de comunicaci贸n interpersonal, as铆 como revisar recomendaciones pr谩cticas para lograr una comunicaci贸n efectiva en proyectos.
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Objetivo: Conocer y aplicar las herramientas b谩sicas orientadas a la administraci贸n de un proyecto mediante la planeaci贸n, control, costos y cierre.
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Objetivo: identificar diversas herramientas y estrategias con la finalidad de que el participante equilibre los diferentes roles que tiene en su vida a partir de la adecuada administraci贸n del tiempo.
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Objetivo: identificar los elementos que conforman un servicio de calidad con la finalidad de establecer relaciones productivas con sus clientes.
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Temas cubiertos: Liderazgo & Management, Contabilidad & Finanzas, Cambio & Innovaci贸n, Comunicaci贸n y Negociaci贸n, Marketing & Ventas, Mentor铆a & Coaching, Contabilidad & Finanzas, Administraci贸n de Proyectos, Calidad y Six Sigma, Estrategias de Negocio.
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Objetivo: identificar las habilidades y competencias necesarias para llevar a cabo un proceso de coaching efectivo que promueva el facultamiento del talento humano, as铆 como la creaci贸n de espacios de desarrollo y capitalizaci贸n del talento humano en la o
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Temas cubiertos: Liderazgo & Management, Contabilidad & Finanzas, Cambio & Innovaci贸n, Comunicaci贸n y Negociaci贸n, Marketing & Ventas, Mentor铆a & Coaching, Contabilidad & Finanzas, Administraci贸n de Proyectos, Calidad y Six Sigma, Estrategias de Negocio
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La competitividad profesional es un conjunto de habilidades muy apreciadas en la actualidad y dicha competitividad se logra siendo un ejecutivo eficaz en todos los aspectos, enfoc谩ndose en los resultados que mayor impacto estrat茅gico y econ贸mico tengan.
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El mundo de los negocios y el entorno tan cambiante en la actualidad exigen el desarrollo y la actualizaci贸n de las habilidades directivas fundamentales para lograr un adecuado desempe帽o profesional en cualquier actividad productiva.
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Objetivo: distinguir las caracter铆sticas y conductas de impecabilidad que caracterizan al integrante de un equipo de alto desempe帽o, para desarrollarlas con el fin de proyectar resultados medibles y de alto impacto en su organizaci贸n.
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Objetivo: identificar los conceptos claves relacionados con la inteligencia emocional y las estrategias que permiten a una persona mejorar la relaci贸n consigo misma y con las personas que le rodean, por medio de la reflexi贸n sobre sus emociones y comporta
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Objetivo: identificar el estilo de liderazgo para mejorar el desempe帽o como l铆der por medio del desarrollo de una visi贸n positiva del futuro orientada al cambio.
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Objetivo: distinguir la funci贸n del l铆der para el logro de los objetivos por medio de la comunicaci贸n, el trabajo en equipo, la motivaci贸n y los valores.
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Objetivo: distinguir t茅cnicas para brindar una atenci贸n c谩lida y mejorar la comunicaci贸n con los clientes, as铆 como conocer la importancia de la retroalimentaci贸n como parte de las t茅cnicas para el manejo de conflictos.
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Objetivo: seleccionar estrategias y t茅cnicas de negociaci贸n para la interacci贸n efectiva durante la realizaci贸n de convenios, acuerdos, negocios, contratos, soluci贸n de conflictos, as铆 como la venta de bienes o servicios.
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Objetivo: incrementar su eficacia en la generaci贸n y valoraci贸n de alternativas para la toma de decisiones, considerando diversos modelos, con el fin de disminuir las condiciones de riesgo.
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Objetivo: incrementar su eficacia en la generaci贸n y valoraci贸n de alternativas para la toma de decisiones, considerando diversos modelos, con el fin de disminuir las condiciones de riesgo.
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