Funciones del instructor

El buen instructor puede transformar el lugar de trabajo habitual en un circo de actores de alto rendimiento que marcan la diferencia en situaciones extremas. Este curso está destinado a aquellos que deseen convertir una actuación mediocre en un deslumbrante éxito. Mediante el conocimiento de los diferentes papeles que puede desempeñar un gerente, este curso proporciona herramientas específicas para liderar a otros, para ser un buen instructor/gerente y para afianzar a los miembros del equipo. Además proporciona al instructor el conocimiento sobre cómo realizar enfrentamientos positivos y la importancia decisiva de ser una persona alentadora. Por último, conduce al instructor/líder a través de un análisis sobre cómo ser mentor de las personas que dependen de él en la organización. Este curso está diseñado para ofrecer a gerentes y supervisores con experiencia o sin ella razones, técnicas, habilidades y formas de desarrollar un equipo sabiendo cuándo y cómo utilizar cada papel de la forma más efectiva.

Target Audience

Supervisores directos, gerentes de departamento, jefes de sección y directores ejecutivos.

Expected Duration (hours)
3.5

Lesson Objectives

El instructor como líder

• Reconocer la importancia de ser un líder.
• Identificar las características del liderazgo.
• Identificar cómo ser un líder que puede transformar el lugar de trabajo.
• Identificar las formas de liderar con el ejemplo. 

El instructor como persona que se enfrenta

• Reconocer las ventajas de un enfrentamiento positivo para la compañía.
• Identifique las razones positivas para enfrentarse a los empleados.
• Identificar la secuencia de pasos del proceso de un enfrentamiento efectivo. 

El instructor como alentador

• Reconocer la importancia de alentar a los empleados.
• Identificar las formas de influir en los empleados de forma positiva.
• Identificar las formas de apoyar a los empleados.
• Identificar las ventajas de apoyar a los empleados. 

El instructor como mentor

• Reconocer las ventajas que supone que los empleados tengan un mentor.
• Identificar los elementos esenciales de un mentor eficaz.
• Mostrar la secuencia de etapas del programa de mentores efectivo.
• Identificar los aspectos necesarios para que el proceso de mentores sea efectivo.