Evaluación de un equipo orientado al rendimiento

Target Audience

Altos directivos, directivos de primera línea, supervisores y líderes de equipo.

Expected Duration (hours)
3.0

Lesson Objectives

El sistema EBR para equipos

• Reconocer la importancia de formar equipos que utilicen el sistema de evaluación basada en el rendimiento.
• Ordenar los pasos necesarios para formar un equipo orientado al rendimiento.
• Seleccionar las estrategias que crean oportunidades de colaboración entre los empleados.
• Seleccionar las actividades que refuerzan la identidad de un equipo.

El rendimiento del equipo

• Reconocer las ventajas del sistema de evaluación basada en el rendimiento en una estructura de equipos.
• Ordenar las actividades que debe llevar a cabo un equipo para establecer su modus operandi.
• Identificar las estrategias para definir los objetivos de rendimiento del equipo.
• Identificar las actividades que realiza el director de objetivos de un equipo.

La evaluación del equipo

• Reconocer las ventajas del sistema de evaluación basada en el rendimiento para equipos.
• Identificar estrategias para ayudar a los equipos a realizar una evaluación continua de su rendimiento.
• Ordenar los pasos que debe seguir un equipo para revisar sus objetivos de rendimiento.
• Identificar las estrategias para vincular los objetivos individuales a los del equipo.

Obstáculos en el camino: cómo sortearlos

• Reconocer la importancia de tener una serie de estrategias para hacer frente a problemas de rendimiento del equipo.
• Ordenar los pasos necesarios para resolver un problema de bajo rendimiento individual.
• Identificar estrategias para garantizar una fácil transición entre la partida de un miembro y la llegada de otro.
• Seleccionar estrategias para explicar los objetivos del equipo a la nueva dirección.