Evaluación basada en el rendimiento: la visión del empleado

El curso le muestra en qué consiste este sistema y cómo puede ayudarle a "pilotar" su carrera profesional. En él encontrará estrategias y consejos útiles para gestionar la información que se incluye en su evaluación anual de rendimiento y a servirse del sistema EBR para definir objetivos y evaluar sus progresos a lo largo del año. Una vez sea capaz de dominar las técnicas y estrategias de la evaluación basada en el rendimiento, estará preparado para dar un nuevo y definitivo impulso a su carrera profesional.

Target Audience

Directores ejecutivos, directores de operaciones, personal de recursos humanos, directivos, supervisores, líderes de equipo y empleados

Expected Duration (hours)
3.0

Lesson Objectives

Las ventajas del sislección EBR para el empleado

• Reconocer la importancia del sistema EBR para la mejora del rendimiento.
• Identificar a las personas con las que puede establecer relaciones de colaboración para mejorar su rendimiento.
• Seleccionar las características de una comunicación eficaz.
• Ordenar las actividades necesarias para poner en marcha una planificación continua.

La definición de objetivos: un buen comienzo

• Reconocer la importancia de los objetivos de rendimiento.
• Identificar las características fundamentales de un objetivo de rendimiento.
• Ordenar los pasos necesarios para definir objetivos de rendimiento eficaces.
• Identificar las actividades que le ayudarán a alcanzar sus objetivos de rendimiento.

El sistema de autoevaluación

• Reconocer las ventajas de la autoevaluación continua como parte del proceso de evaluación basada en el rendimiento.
• Identificar las características de una autoevaluación eficaz.
• Identificar estrategias eficaces de autoevaluación.
• Identificar los distintos usos que puede dar a los datos obtenidos durante la autoevaluación.

La evaluación anual del rendimiento

• Reconocer la importancia del sistema EBR durante la evaluación anual del rendimiento.
• Identificar los elementos que se pueden utilizar en una evaluación anual.
• Identificar las acciones que fomentan un clima de colaboración en la evaluación anual del rendimiento.
• Seleccionar las estrategias para definir nuevos objetivos de rendimiento mediante el sistema EBR.