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"El futuro pertenece a aquellos... quienes consideran que vivir, crear y estimular su inteligencia con la de los demás es un verdadero placer". Sir Henri Deterding bien podrÃa haberse estado refiriendo al gerente ilustrado del siglo XX
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"Para quedarte en el mismo lugar tienes que correr con todas tus fuerzas". Lo que dice Lewis Carroll en "A través del espejo" cobra hoy más sentido que nunca. El lugar de trabajo está cambiando. Los gerentes de hoy en dÃa compiten por pe
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No hace falta que nadie le diga que, para mantener la competitividad, su organización tiene que estar dispuesta y tiene que ser capaz de asumir nuevos retos y de adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado. Ésta no es una tarea fá
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¿Está buscando la manera de mejorar sus habilidades de dirección? En este curso, adquirirá experiencia como mentor que beneficiará a sus empleados, a la empresa y a su propia trayectoria profesional. Analizará de qué manera el mentoring
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Albert Einstein dijo una vez,"Lo dulce y lo amargo proceden del exterior, lo duro de dentro, de nuestros propios esfuerzos."¿Es usted una persona que puede dirigir un proyecto desde fuera y al mismo tiempo hacerse responsable de él des
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La fruta más madura es la que está más alta". "El alcance de un hombre deberÃa sobrepasar lo que puede agarrar". ¿Cómo motiva a sus empleados para que traten de tomar "la fruta más madura", o de aspirar a un nivel de habilidad que pare
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Hace un tiempo se hizo una encuesta a cien personas elegidas al azar. La pregunta era la siguiente: "Si pudiera escoger, ¿qué preferirÃa ser: conductor o pasajero?". Una abrumadora mayorÃa respondió que "conductor". A todo el mundo le g
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Cada vez son más los directivos que se dan cuenta de las ventajas que comporta la formación de equipos de empleados que aborden de forma conjunta los retos y oportunidades de negocio. Este curso guÃa a los directivos en el proceso de fo
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Dependiendo del dÃa (o quizá de la hora), los instructores/gerentes efectivos tendrán que desempeñar diferentes papeles. Cada papel es una parte esencial del repertorio de habilidades de gerencia.
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¿Conoce los fundamentos esenciales para conseguir una buena relación de instrucción? En este curso tendrá la ocasión de descubrir y explorar las cualidades necesarias para crear relaciones saludables y profesionales que sean fuertes y es
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"Se es parte de la solución o parte del problema". Debe transmitir esta afirmación de Eldridge Cleaver a todos y cada uno de los empleados que supervisa. Hay muchas formas eficaces de hacerles ver este valioso punto de vista. Y esto es
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"Para quedarte en el mismo lugar tienes que correr con todas tus fuerzas". Lo que dice Lewis Carroll en "A través del espejo" cobra hoy más sentido que nunca. El lugar de trabajo está cambiando. Los gerentes de hoy en dÃa compiten por pe
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"El impacto de un profesor es eterno. Nunca sabe dónde termina su influencia". Henry Brooks Adams llega al fondo de la labor que desarrollan los altos ejecutivos para formar a los gerentes que dirigen el rendimiento de primera lÃnea. La
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Puede que su organización le pidiera ayuda para instruir a un empleado nuevo. Quizás un compañero nuevo le pidió orientación. O puede que desee "impulsar" a un puesto de mucha responsabilidad a un compañero con un futuro prometedor. En
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Todos los directivos se enfrentan a situaciones en las que el rendimiento del empleado es el problema. La lÃnea dura no es siempre la mejor opción. Existen buenas razones para intentar entender qué es lo que hace que los empleados quie
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